【人材育成の現実と課題】離職者・退職者を減らすためにビジネスマナー研修を企画している？

新卒採用や中途採用（キャリア採用）を行っても、1年後半数も残らない。そこで、ビジネスマナー研修を行い、人材の育成を真剣に考えようとされます。

しかし、現実的には、ビジナスマナー研修だけで人が育つということはないです。

職場の中に、人を育てる環境を作ることが大事です。

それと、指導教育を行う人はおられますか？この人がいないと、人は育ちません。

はっきり言いますと、研修に期待をかけ過ぎです。

組織と仕組みを作っていかないと、場当たり的なものになってしまいます。

ビジネスマナー研修を依頼する前に、このことを精査されませんか？

ここの職場が好き、会社が好きになってもらうこと。

そういう視点で見直すことが大事です。

ビジネスマナー研修は人気ですが、成果が出ていないというのが本音の実態です。