愛社精神がないと、コンプライアンス違反が起こります。自分の腕と能力だけが好き。
そういう人を作らないことも会社の使命です。
会社や店のために・・・という心を持った従業員の育成。これが大きな課題です。
ところが、会社や店の前にもう一つ大事なことがあります。それは、社長やオーナーが好きかどうか？
社長やオーナーが好きでないと、会社や店に興味を持ちません。
社長の周りにはいつも従業員でいっぱい。
従業員に好かれる社長になって下さい。
レクレーションや福利厚生なども充実させ、少しでも愛社精神が生まれる会社にする。
愛社精神がある社風づくり。
これも経営目標に上げて下さい。
