新年度からまた新しい社員の方々が入って来られますが、就業規則は配布されますか？ あるいは見直し・修正はされていますか？ コンプライアンス規定・賞罰規定・セクハラパワハラ規定、整備されていますか？記載されていますか？ 今の方は、かなり勉強されて…

就業規則だけで限界があると思います。就業規則を改定すれば、良い会社になり、業績も伸びるということはないです。 あまり、過大に期待しない方が良いです。 根本的に何が大事かを見極め、改革を進めることが大事です。 そのためには社風と経営体質を見直し…

業績を上げるだけでなく、会社そのものを立て直す場合、いろんな規定類を見せていただきます。ところが、一番大事な就業規則が昔から改定されていない。作っただけでそのままになっています。 何か問題が起こった時に見直すという会社が多いです。しかし、一…

もし、領収書の偽装が見つかった時は、一個人だけでなく社内全体でチェックすること。 なぜかと言いますと、そういう良からぬ風習があるかもしれないからです。時には、悪質で先輩から伝統として教えてもらっている場合があります。 また、知っていても見逃…

社内にいると、薄々感じている。しかし、直接注意したり、面談ヒアリングをしていない。 もし、このことが他の社員の耳にまで届くと会社がおかしくなる。だから、何も言えないでいる。 また、会社がガタガタし、業績が悪化したり、辞める人が出て来るのを心…

社内で問題が起きているのですが、どういう解決法が良いですかという相談があります。問題が発生しても口頭で注意するだけ。そのため、また同じような問題が発生する。それに社員も口頭注意だけだろうと甘く見ていて、一向に改善されない。 そういう場合は、…

みなさん、問題が起こってから、就業規則をチェックされます。ところが、起業した時に作った数十年前のもの。それも押印がされていません。 昔は、10ページくらいの薄いものでしたが、今は数十ページあります。それに、中身が全く違います。セクハラ・パワハ…

基本給が違うというのはよく聞く話ですが、実は手当もバラバラになっているところが多いです。 きっちりとした給与規程がないため、その場その場決めて支給しているだけ。 だから、社員が給与の明細書を見せ合うと、手当の額が違っていることに愕然とされま…

みなさん、問題が起こってから、就業規則をチェックされます。ところが、起業した時に作った数十年前のもの。それも押印がされていません。 昔は、10ページくらいの薄いものでしたが、今は数十ページあります。それに、中身が全く違います。セクハラ・パワハ…

必ず、訪問させていただくと、就業規則を見せていただきます。時には、創業当時から変わっていない古いものが出て来ることもあります。 経営環境の変化以上に、労務に関することは大きく変化しています。ところが、中小企業では追いついていないという現状が…

社内がゴタゴタしている会社に訪問させていただくと、まず現状をお聞きします。 次は、就業規則を見せていただきます。ところが、創業当時のままであったり、一度も改定されていないものが出てきます。 就業規則は、一度作ったら終わり。労働基準監督署に提…

就業規則の見直しを始めると、すべて見直さないといけません。基本的に従業員の方が不利になるような規定は作れません。 それに、甘かった部分、できていなかった部分がどんどん出てきます。その瞬間、今そんなことをしている余裕はない！と言って諦めますが…

ちょっと給料一覧を見てアドバイスが欲しい。適正かどうか、チェックして下さいとおっしゃいます。 給料や手当を見直すのは、そんなに難しいことではないです。ただし、少し規模が大きくて就業規則を作っておられる会社の場合、どうするかです。 就業規則の…

就業規則を改定しないといけないのはわかっているが、本当に改定まで行わないといけないのかどうか迷います。結構、就業規則改定は手間がかかります。 それと、現状とのギャップを埋めないといけません。特に、給与や手当、就業時間などは、きっちりと見直す…

問題が起こってから、就業規則を探され、確認されます。 ところが、その就業規則、かなり古いもので創業以来、改定されていません。あるいは、誰も判を押しておらず、公的に認められるものではない場合があります。 普通は、少なくとも給与の改定・見直しが…

うちは横文字の役職なんかない！ それなのに、マネージャーとか、プロジェクトリーダーのような様々な役職が横行しているようです。 名刺は、会社から規定のものを渡しているはずなのに、自分で勝手に名刺を作って配っているというようなことがあります。 な…

○○は特殊な仕事だから残業は当たり前。この考え方を改めない限り、残業は減りません。 昔は、残業は普通で、仕事が終わるまでは会社に残ってやるというのが風習でした。また、その残業のおかげで伸びた会社も多かったと思います。 しかし、今はそのような時…

社員が急に辞めたいと言ってきた。 社内がゴタゴタしている。 遅刻が多い。 仕事スピードが上がっていない。 社長不在の時、どんな仕事をしているのかわからない。 マニュアルがない。 就業規則の見直しができていない。 そこで、弊社に電話があります。1日…

必ず、訪問させていただくと、就業規則を見せていただきます。時には、創業当時から変わっていない古いものが出て来ることもあります。 経営環境の変化以上に、労務に関することは大きく変化しています。ところが、中小企業では追いついていないという現状が…

態度が悪い社員をどうしたら良いですかという内容の相談、意外と多いです。 そういう社員には、向き合って必ず指導教育をすること。 それと、会社に貢献しようという意志があるのかどうか確認して下さい。 一人の態度の悪い社員がいると伝線します。同じよう…

はい、大丈夫です。 人事労務問題の場合、電話アドバイスで解決することが多いです。困っておられることをお話し下さい。 また、その場合の料金はどうなりますか？という方がおられますが、電話相談の場合は無料です。お気軽に一度電話下さい。 それと、無料…

社長の言うことも聞かない？ 出勤退社時間は自由？ 数字を誰にも見せない。 しかし、経理はこの人にしかできない。そのため、社長も何も言わない。 そういう会社、中小企業では多いです。 でも、何かあったらたいへんです。経理を一人の人に任せるのは危険。…

みなさん、人事労務問題は起こっていませんかとお聞きしますと、うちには人事労務問題は起きていません。ありません。」とおっしゃいます。 この言葉、本当でしょうか？ 会社や組織では、人事労務問題は、どこでも起こっています。気づいていないか、表立っ…

人件費のカットを行わないといけない究極の局面になった場合、退職勧奨を行います。ところが、辞めて欲しくない人から退職希望が出て来て、辞めて欲しいと思った人だけが残るというようなことが起こります。 そうすると、人件費カットは行えても、売上や業績…

長く勤めれば給与が上がるというのは、大きな会社の話。小さい会社では、毎年、給与を上げるということはできなくなっています。賞与も出る時もあるし、出ない時もある。 それくらい、経営環境が厳しく、利益を出し続けるのが難しくなっているからです。 そ…

社内に残って仕事をするのは10時までというルールの会社が増えています。 過重労働がマスコミなどで報道され、企業も神経を尖らせています。もう今までのような管理体制では、いつか自社も同じように査察に入られる。そう思うようになっています。 だから、…

○○は特殊な仕事だから残業は当たり前。この考え方を改めない限り、残業は減りません。 昔は、残業は普通で、仕事が終わるまでは会社に残ってやるというのが風習でした。また、その残業のおかげで伸びた会社も多かったと思います。 しかし、今はそのような時…

社員が急に辞めたいと言ってきた。 社内がゴタゴタしている。 遅刻が多い。 仕事スピードが上がっていない。 社長不在の時、どんな仕事をしているのかわからない。 マニュアルがない。 就業規則の見直しができていない。 そこで、弊社に電話があります。1日…

必ず、訪問させていただくと、就業規則を見せていただきます。時には、創業当時から変わっていない古いものが出て来ることもあります。 経営環境の変化以上に、労務に関することは大きく変化しています。ところが、中小企業では追いついていないという現状が…

態度が悪い社員をどうしたら良いですかという内容の相談、意外と多いです。 そういう社員には、向き合って必ず指導教育をすること。 それと、会社に貢献しようという意志があるのかどうか確認して下さい。 一人の態度の悪い社員がいると伝線します。同じよう…